{"id":1403,"date":"2019-11-05T08:52:39","date_gmt":"2019-11-05T11:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.rotaexata.com.br\/?p=1403"},"modified":"2025-01-09T14:26:13","modified_gmt":"2025-01-09T17:26:13","slug":"otimizada-logistica-com-uso-de-roteirizador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rotaexata.com.br\/blog\/otimizada-logistica-com-uso-de-roteirizador\/","title":{"rendered":"Log\u00edstica Otimizada com uso de roteirizador"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

A log\u00edstica otimizada \u00e9 essencial para o sucesso de qualquer empresa, afetando diretamente os custos operacionais, a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e a efici\u00eancia dos processos. <\/p>\n\n\n\n

Muito se fala sobre log\u00edstica otimizada para ganhar agilidade e efici\u00eancia, mas na teoria tudo parece muito simples, n\u00e3o \u00e9 mesmo? \u00c9 por isso que hoje, trazemos um caso real para vermos como isso pode ser alcan\u00e7ado na pr\u00e1tica!<\/p>\n\n\n\n

Todos os dados e valores aqui apresentados s\u00e3o reais e originais. A identidade da empresa foi preservada a pedido do propriet\u00e1rio, por quest\u00f5es de seguran\u00e7a. Possu\u00edmos diversos outros casos semelhantes que podem ser apresentados com identifica\u00e7\u00e3o caso solicitado. <\/em><\/p>\n\n\n\n

\"caminh\u00e3o<\/figure>\n\n\n\n

O que \u00e9 log\u00edstica otimizada?<\/h2>\n\n\n\n

A otimiza\u00e7\u00e3o log\u00edstica \u00e9 uma metodologia usada para encontrar solu\u00e7\u00f5es que evitem falhas, reduzam custos e melhorem a efici\u00eancia nos processos log\u00edsticos. <\/p>\n\n\n\n

Para alcan\u00e7ar esses objetivos, \u00e9 essencial identificar as \u00e1reas que precisam de aprimoramento, garantindo assim um atendimento de qualidade aos clientes. Esta abordagem n\u00e3o s\u00f3 melhora a efici\u00eancia, mas tamb\u00e9m ajuda a empresa a se destacar no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Como realizar a otimiza\u00e7\u00e3o log\u00edstica?<\/h2>\n\n\n\n

Para realizar a log\u00edstica otimizada, \u00e9 necess\u00e1rio seguir um conjunto de etapas estrat\u00e9gicas e usar ferramentas tecnol\u00f3gicas que aprimorem a efici\u00eancia dos processos log\u00edsticos. Aqui est\u00e3o os passos principais:<\/p>\n\n\n\n

Mapear as atividades log\u00edsticas: O primeiro passo \u00e9 mapear todas as atividades realizadas, para entender como os processos se interligam. \u00c9 fundamental identificar quanto tempo cada atividade demora, quem s\u00e3o os respons\u00e1veis por cada tarefa e quais tecnologias s\u00e3o utilizadas em cada etapa.<\/p>\n\n\n\n

Corrigir falhas: Com o mapeamento e a identifica\u00e7\u00e3o de falhas conclu\u00eddas, \u00e9 hora de analisar os pontos fortes e fracos e determinar a melhor forma de corrigi-los. Essa etapa envolve uma an\u00e1lise detalhada dos dados coletados para identificar as causas ra\u00edzes dos problemas.<\/p>\n\n\n\n

Monitoramento: O monitoramento \u00e9 essencial para gerenciar cada processo e garantir que est\u00e3o funcionando conforme o esperado. Esse monitoramento deve come\u00e7ar pelas entregas, verificando se est\u00e3o sendo feitas dentro do prazo, registrando incidentes durante o transporte, analisando o tempo m\u00e9dio de entrega, entre outros aspectos.<\/p>\n\n\n\n

Treinamento da equipe: \u00c9 fundamental investir em treinamento para a equipe, pois ser\u00e3o eles os respons\u00e1veis por executar as atividades de otimiza\u00e7\u00e3o. Isso garantir\u00e1 que todos estejam alinhados com os objetivos definidos, saibam utilizar as ferramentas necess\u00e1rias e consigam resolver os problemas de forma eficiente.<\/p>\n\n\n\n

Realidade comum das Frotas<\/h2>\n\n\n\n

Uma determinada empresa industrial, possui uma frota de 28 ve\u00edculos que opera no transporte de mat\u00e9ria-prima para sua unidade fabril e nas entregas de produtos acabados a diversos estados do nordeste e sudeste, rodando aproximadamente 100 mil km\/m\u00eas. <\/p>\n\n\n\n

Em um primeiro momento, os controles da \u00e1rea log\u00edstica eram realizados em planilhas, consumindo muito tempo do gestor impedindo-o de identificar gargalos e pontos de melhoria nos processos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do tempo perdido, o controle por planilhas n\u00e3o garante a fidelidade dos dados e pode acabar gerando distor\u00e7\u00f5es no fim das contas. <\/p>\n\n\n\n

Hoje em dia, existem diversos softwares que prometem controlar os ve\u00edculos da frota e trazer facilidade para o gestor. <\/p>\n\n\n\n

No entanto, \u00e9 preciso estar atento \u00e0 qualidade da capta\u00e7\u00e3o dos dados que esses sistemas se prop\u00f5em a fazer, a frequ\u00eancia, onde \u00e9 armazenado, como \u00e9 feita sua exporta\u00e7\u00e3o e se possui facilidades com integra\u00e7\u00e3o a outros sistemas, pois todos esses fatores influenciam na agilidade da sua gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

 A empresa em quest\u00e3o possu\u00eda um sistema de rastreamento, por\u00e9m limitado, logo sua gest\u00e3o de frota n\u00e3o havia indicadores demonstrando oportunidades de otimiza\u00e7\u00e3o, nem controles de alguns riscos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Mudando o cen\u00e1rio em busca de resultados. <\/h2>\n\n\n\n

Diante desse cen\u00e1rio, a empresa entendeu que a sua gest\u00e3o de frota precisava passar por algumas mudan\u00e7as para reduzir os gastos e potencializar sua log\u00edstica. Foi ent\u00e3o que a empresa buscou especialistas na \u00e1rea da gest\u00e3o de frota, para trazer solu\u00e7\u00f5es inteligentes e novas estrat\u00e9gias. <\/p>\n\n\n\n

A adequa\u00e7\u00e3o do processo e gest\u00e3o de log\u00edstica implementada pela SRD Gest\u00e3o Organizacional<\/a> aliada a implanta\u00e7\u00e3o do SAAS RotaExata<\/a>, propiciou redu\u00e7\u00e3o de custos e melhor controle \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o logo no primeiro m\u00eas. <\/p>\n\n\n\n

Foram definidas e alinhadas pol\u00edticas de frota, a fim de melhorar a conduta dos colaboradores, refor\u00e7ada com o uso da ferramenta de identifica\u00e7\u00e3o de motorista. <\/p>\n\n\n\n

Analisando a opera\u00e7\u00e3o da empresa, viu-se tamb\u00e9m a necessidade de implementar os tr\u00eas m\u00f3dulos do RotaExata: rastreamento, gest\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o, incorporados assim novos indicadores de gest\u00e3o log\u00edstica aos processos.<\/p>\n\n\n\n

Resultados, na pr\u00e1tica! <\/h2>\n\n\n\n

Ap\u00f3s estruturadas as novas metodologias para a gest\u00e3o de frotas e implantadas as novas ferramentas, foi poss\u00edvel analisar e registrar as mudan\u00e7as e melhorias com base em dados. Afinal, a melhor maneira de gerir e garantir a efici\u00eancia da sua gest\u00e3o \u00e9 trabalhando com informa\u00e7\u00f5es precisas, indicadores e dados em tempo real. <\/p>\n\n\n\n

Sendo assim, notou-se que a assertividade das entregas, controle dos pontos de parada e parada no endere\u00e7o correto na primeira vez, aumentou de 32% para 82%. No per\u00edodo houve o crescimento de 35% no n\u00famero de viagens, e apesar disso, o tempo de viagens permaneceu inalterado. <\/p>\n\n\n\n

Anteriormente a \u00e1rea de log\u00edstica n\u00e3o conseguia definir a dist\u00e2ncia percorrida planejada\/ideal, e isso gerava gargalos de tempo e custos. Nos \u00faltimos meses as programa\u00e7\u00f5es de entregas j\u00e1 tem sido 91% roteirizadas e a perda – rela\u00e7\u00e3o entre dist\u00e2ncia planejada e ideal, reduziu 81% em um ano, representando uma economia na ordem de R$650 mil\/ano com gastos de combust\u00edvel, contando com a redu\u00e7\u00e3o de gastos em outros fatores, a margem de economia total ultrapassa esse valor.<\/p>\n\n\n\n

Promoveram-se tamb\u00e9m melhorias de controle dos motoristas da log\u00edstica como: identifica\u00e7\u00e3o imediata do motorista e suas informa\u00e7\u00f5es; controle de multas atrav\u00e9s da identifica\u00e7\u00e3o do motorista; dentre outros. <\/p>\n\n\n\n

Propiciou-se ainda na \u00e1rea log\u00edstica a redu\u00e7\u00e3o do risco organizacional por meio de implementa\u00e7\u00e3o da “Pol\u00edtica de condu\u00e7\u00e3o”, do controle da velocidade m\u00e1xima dos motoristas – a qual infra\u00e7\u00e3o reduziu <\/strong>significativos 96%, e do controle de dire\u00e7\u00e3o fora do hor\u00e1rio permitido. <\/p>\n\n\n\n

Para consagrar o sucesso do projeto, mesmo com incremento de 8% das entregas no per\u00edodo do estudo, o custo com log\u00edstica foi quase (20%) menor sobre o faturamento em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo anterior, mesmo sem abater a infla\u00e7\u00e3o, superior a 6% no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

O segredo da log\u00edstica otimizada! <\/h2>\n\n\n\n

A proposta de otimiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de frotas, muitas vezes pode soar como algo idealista demais, ou at\u00e9 superficial pois muito se fala por a\u00ed a respeito, mas pouco se apresenta m\u00e9todos aplicados a casos reais e embasado com dados.<\/p>\n\n\n\n

A combina\u00e7\u00e3o de uma ferramenta que est\u00e1 sempre em desenvolvimento para promover o controle total e efetivo da frota com tecnologias e m\u00e9todos inovadores, aliado \u00e0 conhecimento e estrat\u00e9gias \u00e9 f\u00f3rmula garantida para o sucesso da sua \u00e1rea log\u00edstica! Esse caso real, foi relatado por Vladimir Ornelas em parceria com a RotaExata.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para saber mais entre em contato com a SRD Gest\u00e3o Organizacional<\/a>. Vladimir Ornelas<\/strong> \u00e9 administrador com especializa\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o empresarial e em qualidade e produtividade. Consultor associado e respons\u00e1vel por tecnologias competitivas na SRD Gest\u00e3o. In\/vladimirornelas.<\/a>  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Empresa que possui uma frota de 28 ve\u00edculos, obt\u00e9m economia na ordem de R$650mil\/ano, ao realizar mudan\u00e7as na sua gest\u00e3o log\u00edstica.","protected":false},"author":5,"featured_media":1421,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":""},"categories":[7],"tags":[13,12,11,8,9,10],"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\n\n\t\n\t\n\t\n